CHỦ TỊCH DOLGROUP - DOLPHIN SEA AIR SERVICES CORP. TRẦN ĐĂNG NAM: GO GLOBAL PHẢI BẮT ĐẦU TỪ TƯ DUY LÃNH ĐẠO VÀ NỘI LỰC DOANH NGHIỆP

Tại Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2026 – khu vực miền Bắc, diễn ra ngày 02/10/2026, ông Trần Đăng Nam – Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội, Chủ tịch Dolgroup đã chia sẻ những góc nhìn thực tiễn về vai trò của logistics, chiến lược quản trị và tư duy vươn ra thị trường quốc tế.
Những chia sẻ này mang đến nhiều góc nhìn đáng chú ý về cách doanh nghiệp xây dựng nội lực, thích ứng với biến động và từng bước nâng cao vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Logistics – từ vận chuyển hàng hóa đến tối ưu toàn bộ chuỗi cung ứng
Theo ông Trần Đăng Nam, logistics là một trong những yếu tố quan trọng tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và nền kinh tế. Tuy nhiên, giá trị của logistics không chỉ nằm ở việc vận chuyển hàng hóa, mà còn ở khả năng tổ chức, kết nối và tối ưu toàn bộ chuỗi cung ứng.
Ông nhấn mạnh: “Logistics bây giờ là quản lý cả một chuỗi cung ứng, đưa ra các giải pháp để tối ưu nguồn nhân lực, chi phí và toàn bộ hệ thống, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, tổ chức hoặc một quốc gia”.

Quan điểm này phản ánh sự thay đổi trong vai trò của ngành logistics. Khi hoạt động sản xuất và dòng vốn đầu tư dịch chuyển giữa các quốc gia, doanh nghiệp cần nhiều hơn những dịch vụ vận tải đơn lẻ. Khả năng kiểm soát chi phí, phối hợp các mắt xích, bảo đảm dòng hàng thông suốt và thích ứng với nhu cầu thị trường trở thành những yếu tố quan trọng tạo nên lợi thế cạnh tranh.
Đây cũng là định hướng có ý nghĩa đối với Dolphin Sea Air Services Corp. trong quá trình phát triển các giải pháp logistics. Từ vận tải đường biển, đường hàng không, vận tải xuyên biên giới, vận tải nội địa đến dịch vụ hải quan và kho vận, Dolphin hướng tới kết nối các dịch vụ nhằm đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng và hỗ trợ tối ưu hoạt động chuỗi cung ứng.
Trong bối cảnh thị trường ngày càng đòi hỏi tính linh hoạt và hiệu quả, năng lực logistics không chỉ được thể hiện qua chất lượng từng dịch vụ, mà còn qua khả năng phối hợp giải pháp, tối ưu nguồn lực và tạo ra giá trị thực chất cho khách hàng.
4S – Bốn trụ cột cho năng lực cạnh tranh bền vững
Từ thực tiễn quản trị doanh nghiệp, ông Trần Đăng Nam nhấn mạnh bốn yếu tố quan trọng: Strategy (Chiến lược), Structure (Cấu trúc), Sensitive (Độ nhạy với thị trường) và Society (Trách nhiệm với xã hội).

• Strategy – Chiến lược: Doanh nghiệp cần xác định rõ tầm nhìn dài hạn, chủ động phân bổ nguồn lực và tránh sa vào vòng xoáy xử lý công việc thường nhật mà thiếu định hướng phát triển. Ông chia sẻ: “Nếu chúng ta cứ loay hoay với việc bán hàng, giải quyết các sự vụ mà không có chiến lược, chúng ta sẽ không thể nào làm lớn được”.
• Structure – Cấu trúc: Việc tái cấu trúc mô hình quản trị và tăng cường liên kết giúp doanh nghiệp phát huy hiệu quả nguồn lực, thay vì hoạt động đơn lẻ. Với ngành logistics, khả năng kết nối các dịch vụ và phối hợp giữa các mắt xích trong chuỗi cung ứng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng.
• Sensitive – Độ nhạy với thị trường: Doanh nghiệp cần liên tục cập nhật xu hướng, chủ động thích ứng với biến động và xây dựng hệ thống vận hành đủ linh hoạt để duy trì năng lực cạnh tranh trong dài hạn.
• Society – Trách nhiệm với xã hội: Phát triển bền vững không chỉ hướng đến lợi ích của doanh nghiệp, mà còn đòi hỏi sự quan tâm đến khách hàng, đối tác và cộng đồng. Niềm tin và giá trị chung chính là nền tảng cho những mối quan hệ hợp tác lâu dài.

Bốn yếu tố này có mối liên hệ chặt chẽ, tạo nên nền tảng để doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị và thích ứng với môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp. Đối với Dolphin, đây cũng là những góc nhìn thiết thực trong quá trình hoàn thiện hệ thống, phát triển dịch vụ và tăng cường khả năng kết nối trong chuỗi cung ứng.
Go Global – Khởi đầu từ tư duy, khẳng định bằng năng lực
Một trong những thông điệp nổi bật từ chia sẻ của ông Trần Đăng Nam là doanh nghiệp muốn vươn ra thị trường quốc tế trước hết phải hình thành tư duy toàn cầu ngay từ cấp lãnh đạo.
Ông nhấn mạnh: “Bản thân chúng ta là lãnh đạo, chúng ta phải có tư duy toàn cầu đã”.

Theo ông, việc tuyển dụng giám đốc kinh doanh nước ngoài hay nhân sự quốc tế không đồng nghĩa doanh nghiệp đã sẵn sàng vươn ra toàn cầu. Người lãnh đạo cần trực tiếp tìm hiểu thị trường, tiếp xúc với môi trường kinh doanh quốc tế và hiểu cách các thị trường vận hành. Trên nền tảng đó, doanh nghiệp mới có thể xây dựng chiến lược phù hợp và phát triển năng lực cạnh tranh thực chất.
Bên cạnh tư duy lãnh đạo, doanh nghiệp cần tạo ra giá trị khác biệt thông qua chất lượng sản phẩm, dịch vụ, mô hình vận hành chuyên nghiệp và uy tín với đối tác. Quy mô có thể chưa lớn, nhưng năng lực đáp ứng nhu cầu thị trường và khả năng tạo dựng niềm tin phải đủ vững chắc.
Đối với Dolphin Sea Air Services Corp., định hướng vươn tầm quốc tế gắn liền với việc không ngừng nâng cao năng lực logistics, hoàn thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường kết nối với mạng lưới đối tác quốc tế. Trên nền tảng hệ sinh thái Dolgroup, Dolphin hướng tới phát huy sức mạnh liên kết, tối ưu nguồn lực và đồng hành cùng khách hàng trước những yêu cầu ngày càng cao của chuỗi cung ứng xuyên biên giới.
Hành trình này không đơn thuần là mở rộng phạm vi hoạt động, mà còn là quá trình liên tục củng cố nội lực, chuẩn hóa hệ thống và nâng cao giá trị mang lại cho khách hàng.
Dolphin – Nâng cao năng lực logistics, đồng hành cùng chuỗi cung ứng toàn cầu
Những chia sẻ của Chủ tịch TGĐ Trần Đăng Nam tại Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2026 cho thấy năng lực cạnh tranh bền vững cần được xây dựng từ tư duy chiến lược, cấu trúc quản trị hiệu quả và khả năng thích ứng với thị trường.
Với Dolphin, đây là định hướng có ý nghĩa trong hành trình phát triển năng lực logistics và kết nối chuỗi cung ứng. Việc kết hợp các giải pháp vận tải, dịch vụ hải quan, kho vận cùng mạng lưới đối tác tạo nền tảng để Dolphin hỗ trợ khách hàng tổ chức hoạt động logistics hiệu quả hơn, đồng thời đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường.
Trong môi trường kinh doanh toàn cầu, lợi thế dài hạn không chỉ đến từ quy mô hay phạm vi hoạt động, mà còn từ năng lực thực thi, chất lượng dịch vụ và sự tin cậy được xây dựng qua từng mối quan hệ hợp tác.
Vươn tầm quốc tế bắt đầu từ tư duy toàn cầu, được xây dựng bằng nội lực vững vàng và khẳng định qua những giá trị thực chất mà doanh nghiệp mang lại cho khách hàng, đối tác và chuỗi cung ứng.

SPEEDY WITH BEST CARE

• Hotline: 1900 986813
• Website: www.dolphinseaair.com
• Email: info@dolphinseaair.com

​Đọc bài viết trên Cafebiz → Chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội: Đừng nghĩ thuê một Giám đốc nước ngoài là doanh nghiệp có thể ‘Go Global’

Marketing